财务管理咨询
随着市场经济的飞速发展，大数据 、智能化、云计算等新技术不断的创新和应用，带领财务管理步入智慧财务的时代。企业的业务量逐渐提升，却面临着复杂的管理系统、不断拓展的财务报表、繁琐的业务流程以及不成熟的管控方式。为帮助企业实现下一轮健康发展，充分理解财务管理发展趋势、合理定义财务组织职能定位以及提供有效的财务管理方案，成为了企业财务适应企业发展、支持企业决策、提升企业价值的迫切需要。
天禄华鑫在全球范围内拥有丰富的财务管理咨询服务经验，我们能够为您提供量身定制的综合服务，以提升财务运营效率及快速响应能力，有效支撑企业发展战略。
财务目标运营模式设计与财务转型
市场经济的保质增量，企业战略的布局调整，新兴科技的推陈出新，都向财务管理提出了新的转型要求。未来的财务工作将向标准化、数字化、智能化的方向发展。
天禄华鑫的财务转型服务致力于帮助首席财务官为财务部门重新定位，快速制定财务职能战略，有效实现财务管理变革。
我们为您提供以下服务
1. 财务战略与运营体系设计
我们拥有丰富的行业和财务咨询服务经验，能够制定与企业战略和业务拓展相匹配的财务职能战略，并设计目标财务运营体系来指导财务战略的落地。
2. 财务职能规划与组织变革
借鉴行业领先财务运营体系规划财务职能，重新设计财务组织架构，支撑数字化背景下的财务目标运营体系，推动财务组织变革，包括财务组织重组、职能职责、岗位角色等。
3. 财务管理流程再造
凭借丰富的行业和流程优化经验，协助企业再造财务管理流程，涵盖关账与报表、预算管理、投融资管理、税务管理、资产管理、风险管理等流程，通过规范、有效的财务流程加强业财协同、支撑业务战略。
4. 财务人才管理
协助企业制定数字化财务人力资源战略，建立人员能力评估模型，通过人才盘点制定人才结构优化方案，设计职业晋升通道，建立长效的考核和激励机制。
5. 财务信息系统规划及数字化赋能
我们具备丰富的数字化转型服务经验，能够为企业制定与财务战略相匹配的财务信息化规划。我们利用领先的数字化工具，例如云技术、财务机器人、大数据、区块链、人工智能等，为企业量身定制数字化赋能方案，支撑财务转型。
6. 财务共享中心建设
我们为全球不同行业的企业提供财务共享设计咨询服务，且在中国内地有超过100例财务共享中心建设成功案例。我们可以按照企业需求提供灵活的组合方案，包括：财务共享顶层规划、选址研究、详细运营模式设计、财务共享系统规划、系统监理等服务，同时我们也可独立承担相关系统的实施和开发。
7. 标准化建设
我们可以协助企业加强标准化建设、应用与管理以配合共享中心建设取得最佳效果，包括制度标准化、流程标准化、核算标准化等。其中会计核算标准化包括：会计科目、核算手册、账务处理、报表等的规范及统一。
8. 财务共享2.0提升
针对已建有财务共享中心的企业，我们可以协助企业进行现有财务共享的升级，通过业务流程优化、共享业务范围和区域范围的扩大、新兴数字化科技应用（机器人流程自动化、云技术、移动应用等）、共享组织与人员优化等方式，推动财务共享升级，进一步提升运营效率。
9. 全球多职能共享服务中心建设
我们可以协助企业建立全球商业服务中心的运营模式，将共享服务范围从单一区域拓展至全球范围，将共享运营模式从财务推广至人力资源、信息技术、行政、法务等多个职能，实现跨地域跨职能的高度协同，建立多职能的全球商业服务中心，为企业的全球化发展提供支持。
企业绩效管理
企业绩效管理，是目前全球集团化企业最广泛应用的管理工具之一，也是协助企业战略落地的有效手段。
近年来，随着全球财务职能从“核算会计”向“业务财务”转型，各大企业纷纷对企业绩效管理工具提出了提升需求，不仅要涵盖从战略目标分解、全面预算管理、经营分析及管理报告、执行控制策略到绩效考核体系等的优化需求，也要涵盖企业文化、管控机制、数据治理、系统架构、业财流程等支撑体系的提升需求。
同时，结合日新月异的大数据、智能化技术，天禄华鑫财务管理咨询团队提供从“全方位管理咨询”到“智能化系统落地”的一站式多元化客户服务。
我们为您提供以下服务：
1. 经营计划及全面预算
天禄华鑫拥有丰富的行业经验，能够根据企业的自身发展阶段为企业客户提供定制化管理咨询服务。
我们提供包括年度目标测算、目标分解、经营计划、预算编制、预算分析、预算管控策略等方面的咨询服务，以及基于“互联网思维”的全面预算管理系统的实施服务，从而为企业坚实建立“从战略、到业务、到财务”的一体化运营基础。
2. 经营分析及管理报告
近年来，国内快速发展的大中型企业逐步对支持企业内部决策的经营分析及管理报告提出更高的要求。
我们利用领先科技为企业提供具有洞察力的管理报告咨询、智能化数据分析模型、敏捷的系统平台，帮助企业逐步进入“数字化决策时代”。
3. 法定报表报告
我们的专业团队还为大中型集团化企业提供高品质、高效率、多准则、多层级、多币种的法定报表报告的咨询与系统实施服务，从而帮助企业定期出具满足法定要求的财务会计合并报表。
4. 绩效体系优化
结合战略目标分解和计划预算执行的闭环管理要求，我们利用天禄华鑫的行业绩效指标库，为各行业的企业提供符合其发展阶段的绩效管理体系优化，包括平衡记分卡应用、绩效指标优化、管理制度提升等咨询服务，从而促进企业健康发展。
5. 业务财务标准化
为配合管理会计体系落地及有效地保障企业管理的高质量运营，我们提供前端业务流程、业务管理标准、财务要求、内控合规等内容，对企业的业财融合管理体系提供标准化规范服务，并提供系统标准化落地的监理服务。
6. 司库与资金管理
从业务设计到系统实施一整套的资金管理解决方案服务
目前先进企业的资金管理都在向资产负债管理及优化集团资源配置的方向发展，以实现集团最优投资组合为目标，从资金角度评估业务情况和资产情况，决定集团的资源配置，实现公司的风险最小化，利益最大化。为了满足集团快速发展的需要，集团资金管理需要尽快建立起一套完整而先进的管理体系。
天禄华鑫拥有来自工业界、金融机构和金融风险和资金技术等领域的专业人才。
我们具备丰富的司库服务经验，帮助中国企业资金管理业务转型升级。我们提供的资金管理解决方案服务涵盖业务设计到系统实施，在资金管理体系设计过程中，从业务端开始统一梳理、优化资金管理工作流程，形成一套统一的、标准化的管理流程，提升运营效率，同时降低操作风险和管控成本。
7. 资金管理业务设计服务
资金管理业务设计从战略与定位出发，关注现金及流动性管理、投融资管理及财务风险管理，组织架构、职责分工及绩效考核则是资金管理体系实施基础。
8. 基于客户管理需求的资金管理系统实施
在资金管理系统开发实施中包括：需求及蓝图设计、系统选型、项目监理和资金管理系统落地实施。
天禄华鑫凭借专业性和对市场的充分掌握，为客户的资金管理系统上线提供全面支持服务，找到最优的解决方案并确保系统成功、按时落地上线。
致力于创造价值的经营型资金司库管理，实现集中或分布式资金管理与监控、为业务提供资金支持、全面降低财务费用、提高资金交易效率及集中管理资金风险。
9. 一体化的统一资金管理平台模板
天禄华鑫资金管理平台模板由资金管理方案及业务流程等内容组成，借鉴行业内成熟方案，能够快速帮助客户实现资金管理系统落地，同时最大程度降低实施风险。